理想CEO晒华为书单
最近，理想汽车CEO李想在微博发了几篇长文，读起来有几个感触。
第一个感触，是真实。
李想有三篇长微博（后附全文），既有干货，也有鲜明的态度，不像60-70后的企业家，主打的就是一个真实感。
第1篇：理想汽车的驱动力是什么？
以往大家谈企业驱动，比如国外管理大师一般谈战略驱动，马云谈的是价值观/使命驱动，李彦宏谈的是技术/创新驱动，马化腾谈产品/用户价值驱动，
李想谈理想汽车的驱动，既不是技术驱动，也不是产品驱动，而是成长驱动。
什么是成长驱动？
李想用几千字，讲到理想汽车曾败给华为问界，如何从进攻侧、防守侧跟友商低姿态的学习，李想重新定义了学习与成长，角度很新颖。
第2篇：理想是如何学华为的？
理想学习华为，的确是认真的。
李想把公司学习华为的书单晒了出来，将近20多本书，从战略到研发，从财经到人力资源，估计相关出版社可能又要加印了。
年初，理想公司引入华为HRBP部长入职理想汽车，当时倍受行业关注。
有一种感觉，理想学习华为，如同当初华为学习IBM、思科一样。先僵化、再固化、再优化。
总之，踏踏实实跟高手学习，理想态度值得肯定。
第3篇：理想为什么大胆使用本土供应商？
这是李想前段时间“手撕”自媒体写的系列文章之一。
李想主要强调两点：
一是理想使用国内供应商，感到很自豪，而且一一点名了芯片，存储器、雷达，电池等本土供应商，而且直接写供应商品牌，非常自信。
既给供应商长脸，也用理想品牌给背书，相互绑定，这可能也是“成长驱动”吧。
二是理想选择供应商也有严格要求，比如细分小龙头，创始人还坚持工作，现金储备要健康。
从这三篇小博文，你能看得出来，李想作为80后的企业家：自信、敢为。
读李想微博还有一个感触，稀缺。
现在国内企业家能冲在一线“口无遮拦”的说实话，非常难得，哪怕是说口水话都不多见了。
想一想十多年前，京东刘强东、当当李国庆，在微博直接喊话，亲临一线，开始初代的电商大战，主动更新战况，玩法非常高级，当时，卷入战火的还有如日中天的国美和苏宁。
随着苏宁国美近年相继深陷困境，李国庆从当当“暴走”，刘强东“明州事件”后，企业家公开喊话时代，已被尘封。
后来移动互联网，团购大战，O2O大战，手机大战，不同风格企业家轮番登场，也一度热闹非凡，只是随着行业红利见顶，垄断大局初定，企业家们纷纷退居幕后。
新生代的企业家，比如字节跳动张一鸣、美团王兴、拼多多黄铮等，在社交平台，你几乎很难看到他们的公开发声。
现在一线经常能刷到企业家，恐怕就剩雷军在卖手机、新势力CEO卖汽车了。
当然，今年是GPT元年，有一些企业家重回舞台卖大模型，只不过还停留在PPT阶段，观众似乎并不兴奋。
后面是三篇李想的博文，小编做了图文解读。